家装公司的结算分为内部结算和外部结算。内部重要是对发售职员、打算师的结算,外部重要是和装修客户、施工队、质料商的结算。有些公司施工队是我方的,对施工队的结算能够归为内部结算。

  对客户的结算大众都斗劲不苛,但对其他几个脚色的结算就千差万别了。有些家装公司很简略,即是个比例,预支,落成按比例分钱。有些家装公司很庞杂,188金宝慱官网比例有浮动,尚有赏罚,还按阶段有区别的比例。

  为什么会映现如此的景况呢?原来和公司是否精心运营相闭系。往往来杂的结算,包括了良众打点的闭头点,是一个公司走向成熟的显示(再一次重申,并不是越庞杂越好)。结算的按照和光阴点,是公司的指引棒,指引相应脚色应当向哪个对象发奋。好的结算系统,应当领导相应脚色向本领、任事水准、项目质地、效用、客户得志度等对象一直降低。

  家装ERP的结算系统寻常由家装公司打算好计划,正在编制上线时摆设好,正在公司运转经过中推行,正在适应时期能够做调解、优化。这对ERP的条件是很高的,也是家装ERP有别于寻常ERP的地方。

  家装公司的结算原来从预算就起源了,对客户预算报价的时期,家装打点编制会发生一份本钱清单,给公司审批预算的部分动作按照。当合同缔结,收到预付款,进入施工后,结算编制按周期起源运转。

  每家公司的结算周期是不相通的,区别脚色的结算周期也是不相通的。装修客户寻常按施工节点结算收款,中央会涉及增减项。质料商寻常服从预先商定的法规结算付款,和单个项宗旨相闭不大。其他几个脚色寻常按月结算。服从客户付款景况、工程进度景况、赏罚景况,每月结算一次。

  从以上先容能够看出,一个真正思永远开展的家装公司,结算的紧要性和庞杂性是很高的。每个月要把以上的结算做好,吵嘴常谢绝易的。