即日,齐家网位于北京蓝景丽家家居卖场的共享家装体验馆开业,互联网家装平台与老牌家居卖场迈出共筑财产新形式的要紧一步。

  蓝景丽家是北京二十二年的专业化家居卖场,齐家网是互联网家装供职优选平台,两边笼络配合搭筑新场景、筑树新形式、启迪新渠道、玩转新营销。

  动作邦内最大的装企供职平台之一,齐家网向来以基于SaaS的团体处置计划,向装企供应营销、供应链集采及革新增值供职,与装企筑树了强互动与高粘性;通过向用户供应装修处置计划、资金保险和第三方监理等供职,聚拢了浩大流量池,设立起C端口碑。

  正在装企、安排师对消费者家装决议影响越来越大确当下,齐家网基于本身与两边的高频互动,赶速捉拿到新机缘,起头索求新的营业形式,普及筑材企业运营结果,消浸装企、安排师对消费者的教养指导本钱,使行业结果最大化。

  即日,齐屹科技颁发2020年事迹呈文显示,公司2020年杀青经贸易务收入9.2亿元,同比拉长18.8%;经调理后归属于公司权利持有人的净利润为4506万元,延续保留节余状况。

  财报中闭于拉长原故,描摹为紧要得益于齐屹科技的运营主体——齐家网的细密化运营。

  动作齐家网寰宇新零售总司理,林雨正在采访时示意,细密化运营向来是齐家网保留行业先辈性的制胜法宝,而正在家居新零售风口到来之前,它就依然成为了齐家网要点组织和索求的目标。

  近年来,家装行业面对深度调理,一是浩大的商场蛋糕,吸引了稠密互联网、房地产财产巨头纷纷下场,竞赛更为激烈;二是家装行业的主力消费群体迭代为95、00后为主的“Z世代”,对家装公司提出了更高的恳求。

  过去齐家网依托宏大的流量入口,获客上风显明,向来处于顶流状况,但而今家装关于新消费主体来说,观念愈加具象化,审美准绳、本性外达、施工周期、后续庇护每个闭头都要水准正在线年,全豹家装零售商场浮现了拐点,稠密企业将出售数据消浸归因于受房地产商场起伏带来的短暂低迷,而齐家网则锐利地认识到古代的零售思想依然慢慢成为过去式。

  商场消费情况爆发厘革,躲正在畅速区最终只可被商场所解除正在外,改革是肯定拣选,齐家网则对准了线下零售的门道。

  线下体验店关于齐家网来说是布了好久的一盘局,2015年齐家网寰宇首个线下筑材家居零售体验店正在上海开业,从最初的一片质疑声,到而今线下零售的厚积薄发,齐家网的新零售靠的是对消费者、商家和装企的重度运营。

  2018年,位于北京西站邻近的齐家网筑材零售馆开业,率先好手业内推出会员制体验馆,基于齐家网对用户需求的深度贯通,指导和培训商家厘革运营形式,变团购抢单为精准转化,通过交定、意向客户导入私域的形式,将团购出售带来的数据峰谷均匀到平居。

  这种形式不只优化了消费体验、普及了用户粘性,同时也助助品牌蓄起了私域流量池,修筑起一套完好的私域运营编制。

  关于齐家网来说线下体验馆最大的参加正在于处置,科学筹备馆内的立体化组织,才调避免协作客户间同质化竞赛带来的耗费。

  另外,动作以齐家网为入口的线下场景,体验馆内全数的交往、供职,都是以齐家网为背书,靠的是消费者关于齐家网品牌的相信。

  齐家网众年来累积的宏大流量是一把双刃剑,它一方面吸引了稠密商家与平台筑树协作,另一方面也恳求齐家网担保交付效益,用优质供职来庇护口碑。

  家装行业中最难的即是担保用户惬心度,原故正在于财产链条长,从产物到施工再到团体效益,任何一个闭头与意料出现过错,消费者都邑归责于平台。

  为避免这一情形,齐家网从细密化处置入手,筑树齐家网苛选机制,筑设齐家网主材包。主材包产物会成家相应的追踪供职链,包含:用户、工长、安排师、主材交付员,每天跟进报告进度,从而筑树起一个完好的交货清单,最终杀青供职的一体化、透后化。

  主材包用齐家网的品牌做背书,俭约了装企和安排师与消费者的疏导时刻,消浸了品牌方的出售本钱,使三方通过平台筑树认同感,从而让协作愈加坚固。

  家装or零售?成年人的宇宙里没有食古不化的独一单选,1+12的连锁效应是遁然而的真香定律。

  而今,家装和零售的调解已势正在必行,环节正在于怎么去做。齐家网&蓝景丽家共享家装体验馆是此刻齐家网拣选的形式。

  2020年疫情,齐家网通过直播形式运营宅经济,催生了新的拉长点,直播+旺铺线上线下一体化凯旋调解。

  通过线上市廛的运营让消费决议前置,线进步行比较和拣选,确定气魄和价值区间。共享家装馆内的家装安排师只必要给消费者供应专业目标的偏睹,就不妨助助消费者急迅决议,使商家更速成单。

  比拟古代筑材家居零售形式,共享家装体验馆用有限的优选货色来处置家居购物决议难的题目,通过打制“小”场景,为消费者供应精准供职。而这就必要依托齐家网本身宏大的流量上风和数据剖析才能。

  正在原来以“大行业、小企业”著称的家装行业中,家装企业受制于财产链庞大、难以准绳化等身分,其周围和产值的扩张极为贫困,是以全豹行业发达就赤裸裸的再现为——“宇宙的错落”,头部企业百里挑一、散户各处都是,财产很难杀青同频高准绳发达。

  为了突破这一近况,2020年齐家网推出火把策划2.0升级版,建树G100俱乐部,通告将正在3年内扶助百家装企迈入亿元产值、千家装企迈入5000万产值,扶助措施将笼盖从品牌曝光、获客、出售、转化到筑材采购、配送、施工、售后的全豹财产链。

  从深化齐家网的商家转型助手和咨询人脚色,到为家装供职的全流程设立高准绳,齐家网助力装企正在更高的供职水准上杀青更优质的拉长,饱吹行业供职水准提拔。

  然而装修并不是独立于财产而存正在的,装企数字化必要全链道供应链的配合,正在施工利润越来越薄确当下,共享装形式通过大平台上风助助装企优化供应链,普及成单结果,是真正的扶上马、送一程。

  关于家居品牌方而言,装企渠道是肯定要组织的目标,但装企星散的近况减少了合为难度,通过平台入驻共享装体验馆,用最小本钱供职最众、最精准的装企客户,使结果提拔有了实实正在正在的抓手。

  家居筑材新零售是一个庞大的命题,通往凯旋的道道有许众条,齐家网基于本身流量上风、对消费需乞降装企痛点的贯通,通过大平台的麇集力,向上整合供应链,向下优化交付水准,将线上线下一盘棋的思绪打通,用大运营的逻辑提拔财产结果。